- Was wird in einem Product-Management-Projekt geliefert?
- Eine Kartierung von Problemen und Möglichkeiten, ein priorisierter Plan mit ausgeschriebenen Abwägungen, Anforderungen, gegen die die Entwicklung bauen kann, und ein Messplan, der an den Geschäftszielen hängt.
- Ersetzen Sie unsere eigene Produktleitung?
- In der Regel nicht. Diese Projekte wirken am besten als Verstärkung, wenn die Richtung unklar ist oder eine Entscheidung Substanz braucht. Gibt es gar keine Produktleitung, können wir die Rolle für einen abgegrenzten Zeitraum halten.
- Wie arbeiten Sie mit unserem Entwicklungsteam?
- In Ihren Kanälen und Ihren Werkzeugen. Die Unterlagen sind so geschrieben, dass das Team direkt dagegen bauen kann, und Entscheidungen werden dort dokumentiert, wo der Code geprüft wird.
- Wie lang sind die Projekte?
- Von wenigen Tagen für eine einzelne Entscheidungsvorlage bis zu laufender monatlicher Kapazität. Ein abgegrenztes Richtungsprojekt landet meist bei zehn bis fünfzehn Tagen, verteilt über einige Wochen.
- Wie wird ein Auftrag bepreist?
- Je Auftrag, mit vorab gesetztem Umfang und einem Festpreis, bevor die Arbeit beginnt. Die kleinsten Aufträge kosten ab 500 €. Ein kürzerer Auftrag wird nach Tagen zu 800 € bepreist, und dieser Tagessatz wird je Projekt besprochen: Dauer, Zeitpunkt und die übrigen Rahmenbedingungen wirken darauf. Ein längerer Auftrag läuft als laufende Kapazität mit monatlicher Neupriorisierung, und der Preis wird nach dem ersten Gespräch festgelegt.
- Kann das Projekt aus der Ferne laufen?
- Ja, und das ist der Normalfall. Ein Besuch vor Ort lässt sich ergänzen, wo er wirklich etwas beiträgt, etwa ein Auftaktworkshop, und wird dann separat bepreist.