- Hvað er afhent í Product Management-verkefni?
- Kortlagning vandamála og tækifæra, forgangsröðuð áætlun með málamiðlununum skráðum, kröfugögn sem þróun getur byggt eftir og mælingaáætlun tengd viðskiptamarkmiðunum.
- Leysið þið vörustjórann okkar af hólmi?
- Yfirleitt ekki. Verkefnin virka best sem styrking þegar stefnan er óskýr eða ákvörðun þarf undirbyggingu. Sé ekkert Product Management til staðar er hægt að ganga inn í hlutverkið í afmarkaðan tíma.
- Hvernig vinnið þið með þróunarteyminu okkar?
- Í ykkar rásum og ykkar verkfærum. Gögnin eru skrifuð þannig að teymið geti byggt beint eftir þeim, og ákvarðanirnar eru skjalfestar þar sem kóðinn er yfirfarinn.
- Hversu löng eru verkefnin?
- Frá nokkrum dögum fyrir stakt ákvörðunarskjal upp í viðvarandi mánaðarlega getu. Afmarkað stefnumótunarverkefni lendir gjarnan á tíu til fimmtán dögum dreift yfir nokkrar vikur.
- Hvernig er verkefni verðlagt?
- Eftir verkefni, með umfangið ákveðið fyrirfram og verðið fast áður en vinnan hefst. Minnstu verkefnin kosta frá 500 €. Styttra verkefni er verðlagt eftir dögum á 800 €, og dagverðið er rætt eftir verkefnum: lengd, tímasetning og aðrar aðstæður hreyfa það. Lengra verkefni er sett upp sem viðvarandi geta með mánaðarlegri endurröðun forgangs, og verðið er sett eftir fyrsta samtalið.
- Getur verkefnið farið fram í fjarvinnu?
- Já, og það er sjálfgefið. Heimsókn á staðinn má bæta við þar sem hún raunverulega bætir einhverju við, eins og upphafsvinnustofu, og er þá verðlögð sérstaklega.