- Que livre une mission de Product Management ?
- Une cartographie des problèmes et des opportunités, un plan priorisé avec les arbitrages écrits, des exigences à partir desquelles l’ingénierie peut construire, et un plan de mesure adossé aux objectifs commerciaux.
- Remplacez-vous notre propre responsable produit ?
- En général non. Ces missions fonctionnent mieux en renfort lorsque la direction est floue ou qu’une décision manque de matière. En l’absence totale de Product Management, nous pouvons tenir le rôle sur une période délimitée.
- Comment travaillez-vous avec notre équipe de développement ?
- Dans vos canaux et vos outils. Les documents sont écrits pour que l’équipe puisse construire directement à partir d’eux, et les décisions sont consignées là où le code est relu.
- Quelle est la durée des missions ?
- De quelques jours pour une seule note de décision à une capacité mensuelle continue. Une mission délimitée de cadrage se situe généralement entre dix et quinze jours répartis sur plusieurs semaines.
- Comment une mission est-elle tarifée ?
- Par mission, avec le périmètre défini à l’avance et le prix fixé avant le début du travail. Les plus petites missions sont facturées à partir de 500 €. Une mission courte est facturée à la journée, à 800 €, et ce tarif se discute projet par projet : sa durée, son calendrier et les autres circonstances le font bouger. Une mission longue s’organise en capacité continue avec repriorisation mensuelle, et le prix est fixé après le premier échange.
- La mission peut-elle se dérouler à distance ?
- Oui, et c’est la norme. Une visite sur place peut s’ajouter là où elle apporte réellement quelque chose, comme un atelier de lancement, et elle est alors chiffrée séparément.