- Hva leveres i et Product Management-oppdrag?
- En kartlegging av problemer og muligheter, en prioritert plan med avveiningene skrevet ned, kravgrunnlag utviklingen kan bygge mot, og en måleplan knyttet til forretningsmålene.
- Erstatter dere vår egen produktsjef?
- Vanligvis ikke. Oppdragene fungerer best som forsterkning når retningen er uklar eller en beslutning trenger underlag. Har dere ingen Product Management i det hele tatt, kan vi gå inn i rollen i en avgrenset periode.
- Hvordan arbeider dere med utviklingsteamet vårt?
- I deres kanaler og deres verktøy. Underlaget skrives slik at teamet kan bygge direkte mot det, og beslutningene dokumenteres der koden gjennomgås.
- Hvor lange er oppdragene?
- Fra noen dager for et enkelt beslutningsgrunnlag til løpende månedlig kapasitet. Et avgrenset retningsoppdrag lander gjerne på ti til femten dager fordelt over noen uker.
- Hvordan prises et oppdrag?
- Per oppdrag, med omfanget satt på forhånd og prisen fast før arbeidet starter. De minste oppdragene koster fra 500 €. Et kortere oppdrag prises per dag til 800 €, og dagsprisen diskuteres per prosjekt: lengde, tidspunkt og øvrige forhold påvirker den. Et lengre oppdrag legges opp som løpende kapasitet med månedlig omprioritering, og prisen settes etter den første samtalen.
- Kan dere ta et oppdrag på distanse?
- Ja, og det er standard. Et fysisk besøk kan legges til når det virkelig tilfører noe, som en oppstartsworkshop, og prises da separat.